세상을 읽는 더 나은 시선

좋은 실적을 내는 것과 다음 성장을 준비하는 일은 다릅니다. 당장의 성과에 만족하면 지금의 강점이 미래에도 통할지 묻는 일을 놓치기 쉽습니다. 파이낸셜뉴스 ‘fn광장’ 칼럼은 이건희 삼성 선대회장의 경영 철학을 ‘생각’이라는 말로 정리하며, 삼성과 정부가 지금 되새겨야 할 질문을 던집니다.

칼럼이 강조하는 생각경영은 눈앞의 결과보다 10년, 20년 뒤의 쓰임을 먼저 살피는 태도입니다. 완공된 다리의 현재 모습에 그치지 않고 앞으로 어떤 역할을 할지 생각했다는 일화도 이런 관점을 보여주는 사례로 소개됩니다. 중요한 것은 특정 일화보다, 익숙한 성과를 당연하게 여기지 않고 그 바탕과 미래를 함께 살피는 습관일 것입니다.

삼성의 실적이 좋아진 지금도 질문은 남아 있습니다. 칼럼에 따르면 삼성전자는 올해 3분기 매출 195조3000억원, 영업이익 107조4000억원을 기록했습니다. 다만 영업이익의 대부분이 반도체 사업을 맡은 DS부문에서 나왔고, 영상디스플레이·생활가전 사업은 영업손실을 냈다고 짚었습니다. 전체 실적이 뛰어나더라도 특정 사업에 성과가 집중되면 회사의 안정성과 내부의 성과 배분 문제가 함께 과제가 될 수 있다는 분석입니다.

그래서 칼럼은 연구개발과 설비 투자, 새 성장사업 준비를 우선하고 남는 몫을 주주에게 돌리는 순서를 제안합니다. 사업부별 실적뿐 아니라 회사 전체에 대한 기여도도 보상에 반영해야 한다는 주장도 담았습니다. 이는 특정한 처방이 유일한 답이라는 뜻이라기보다, 호황기에 다음 성장의 기반을 다져야 한다는 문제의식으로 읽을 수 있습니다.

정부와 정치권을 향한 주문도 있습니다. 칼럼은 한국의 1인당 국내총생산이 4만달러에 가까워지는 상황을 언급하면서도, 성장의 질과 지속 가능성을 따져야 한다고 봅니다. 반도체 산업에 필요한 전력과 용수 확보, 노동시장 유연성 개선이 과제로 제시됐습니다. 성장률이나 경제 규모만 보는 대신 기업이 실제로 투자하고 운영하는 데 필요한 여건을 살펴야 한다는 취지입니다.

결국 ‘생각하며 세상을 보자’는 말은 과거의 경영자를 기리는 데서 끝나지 않습니다. 지금 잘되는 일이 앞으로도 계속될지, 성과가 한쪽에 지나치게 기대고 있지는 않은지, 다음 10년을 위한 기반을 마련하고 있는지 묻는 일입니다. 파이낸셜뉴스 칼럼은 삼성의 경영진과 노조, 정부와 국회가 각자의 역할에서 이런 질문에 답해야 한다고 제안합니다. 정점의 실적은 결승선이라기보다 다음 선택의 중요성을 보여주는 신호일 수 있습니다.